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文穗：智能自動(dòng)化+一站式服務(wù)=工業(yè)4.0
????????在工業(yè)4.0來襲的風(fēng)潮下，華南地區(qū)的自動(dòng)化水平明顯走在全國前列，近日，筆者走進(jìn)廣州市文穗塑料機(jī)械有限公司，感受智能化賦予的工業(yè)之美。
????????發(fā)往全國各地的貨車停滿廠區(qū)，工人們形色匆匆搬運(yùn)各種機(jī)械，兩層的倉庫里整齊的擺放著即將發(fā)貨的各種機(jī)械，這便是走進(jìn)文穗所看到的景象，董事長吳文干先生介紹道：“最近訂單突增，可見國內(nèi)的生產(chǎn)廠商對自動(dòng)化的依賴程度愈加高漲。”
????????廠區(qū)內(nèi)，最引人注目的還是一對協(xié)同作業(yè)的機(jī)械手，兩臺機(jī)械手在同一條注塑生產(chǎn)線上運(yùn)作，相互協(xié)調(diào)程度非常高，并且動(dòng)作精準(zhǔn)連貫性強(qiáng)，吳總說：“協(xié)同作業(yè)機(jī)械手主要用于需要二次注塑的加工產(chǎn)品，可以大大提高生產(chǎn)效率。”
????????廣州市文穗塑料機(jī)械有限公司董事長吳文干先生
????????智能化工廠離不開輔機(jī)
????????不同于其他企業(yè)家力魄金戈的強(qiáng)勢，吳文干先生的談吐間透露著溫文爾雅，言辭間力撥千鈞，在談及工業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展時(shí)井井有條：“工業(yè)4.0涵蓋了信息化和智能化，機(jī)器換人是自動(dòng)化。對于塑料輔機(jī)而言，從綜合性和靈活性的特點(diǎn)來看就決定了輔機(jī)的巨大優(yōu)勢，輔助機(jī)械其功能是帶動(dòng)塑料加工工廠各個(gè)環(huán)節(jié)為注塑或其他塑料加工環(huán)節(jié)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)加工流程的高效、自動(dòng)化、智能化。”
????????文穗目前主推的自動(dòng)化兩大板塊中央供料、機(jī)械手，分別在2005年和2008年就已經(jīng)步入市場，這幾年也延伸到包括中央供水等整廠智能規(guī)劃。“舉個(gè)簡單例子，今年做了順德美的集團(tuán)、浙江蘇泊爾集團(tuán)、納愛斯集團(tuán)等自動(dòng)智能化車間，可以從原料供應(yīng)采用自動(dòng)選料、混合、干燥后供應(yīng)到每一個(gè)加工設(shè)備，色母按照設(shè)定比例自動(dòng)添加，機(jī)械手自動(dòng)去除產(chǎn)品和水口，成品再通過輸送帶完成檢驗(yàn)、堆疊、碼放直至包裝入庫，水口料經(jīng)過機(jī)邊破碎機(jī)粉碎、篩選機(jī)去粉自動(dòng)回收再利用，這樣一整套的動(dòng)作都通過系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)起來，形成一個(gè)高智能化的集成生產(chǎn)系統(tǒng)”，吳總不厭其煩講解著每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟。目前隨著社會(huì)發(fā)展，用工難、工價(jià)高的現(xiàn)狀涌現(xiàn)，自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的確是生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，這也是文穗每天都在做的事情。
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????????由點(diǎn)到線的一站式精品體驗(yàn)
????????文穗是土生土長的民族企業(yè)，扎根塑料行業(yè)二十多年，在經(jīng)驗(yàn)積累中不斷滿足市場及客戶的需求，目前已逐漸形成了國內(nèi)輔機(jī)市場產(chǎn)品系列種類和型號縱身量方面都最廣的企業(yè)。吳總說：“我們主打輔機(jī)，不會(huì)涉足別的方面，輔機(jī)各個(gè)方面都是連帶關(guān)系，尤其目前的系列工程。正常規(guī)劃都需要各個(gè)設(shè)備的協(xié)調(diào)配合才能完成，這也是文穗的特點(diǎn)和優(yōu)勢。”整合優(yōu)質(zhì)的加工制造技術(shù)和設(shè)計(jì)能力等資源，為客戶量身定做合適的方案，才能體現(xiàn)文穗的實(shí)力，這不是單一從一個(gè)機(jī)型能表現(xiàn)出來的。
????????同時(shí)目前公司主攻方向是根據(jù)各行各業(yè)的客戶不同需求、不同工藝要求、以及自動(dòng)化程度來定制，通過軟件編程、硬件支持讓整個(gè)車間聯(lián)動(dòng)起來進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，車間內(nèi)的運(yùn)作狀況、用料量、合格率、停機(jī)時(shí)間都可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)在辦公室甚至國外掌控。目前，文穗部分機(jī)型都預(yù)留了這樣的數(shù)據(jù)型號端口，這也是塑料加工行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。
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????????貼切的市場定位與發(fā)展謀略
????????如今各行各業(yè)生產(chǎn)廠家不斷涌現(xiàn)，國外大小企業(yè)紛紛入駐中國，這是中國市場的特點(diǎn)，也是市場發(fā)展的必然，前期中國依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力等各種資源來發(fā)展生產(chǎn)，成為了目前的世界工廠，但隨著市場環(huán)境的變化最終會(huì)達(dá)到一種平衡。文穗始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、改良、重視研發(fā)設(shè)計(jì)，依靠提高加工能力、整合運(yùn)作降低成本，保持旺盛的競爭力。市場和客戶會(huì)選擇廠家，其實(shí)廠家也需要定位市場，吳總說：“文穗一直以來是以中高端的市場定位，我們不搞高尖端科研，也不拼命降低成本爭奪低端市場，我們只尋求占市場份額較多的終端客戶，滿足大部分市場的需求，從而保證正常的產(chǎn)量和利潤，用一句代理商的話，選擇文穗產(chǎn)品的一定都是那些蓬勃發(fā)展型的或者正在快速走入正軌的企業(yè)。”
????????中國是消費(fèi)大國和生產(chǎn)大國，有著巨大的市場潛力，中國塑料機(jī)械產(chǎn)量占全球的四分之一，對每個(gè)企業(yè)來講，進(jìn)軍海外占領(lǐng)更廣闊的市場確實(shí)很有吸引力。而對文穗?yún)s堅(jiān)守站穩(wěn)國內(nèi)市場開拓國際市場方針。行業(yè)內(nèi)引人稱贊的文穗模式有兩大前提，第一以創(chuàng)建品牌為首;第二發(fā)展有實(shí)力的當(dāng)?shù)卮砩獭强傉J(rèn)為：“對有些人看來這是限制和門檻，但我覺得OEM代工可以在短期內(nèi)增加銷量，但品牌才是可以長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，通過自身品牌過硬再加上熟悉當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的代理運(yùn)作服務(wù)，這樣才能水到渠成的占領(lǐng)國內(nèi)外市場。”
????????關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的感想
????????作為一個(gè)走過二十多年的實(shí)體工業(yè)企業(yè)，文穗始終堅(jiān)守的是誠信、務(wù)實(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)。“我把我們的企業(yè)看作一個(gè)人來講，老板是頭，研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購、人事是五臟六腑，生產(chǎn)是手、銷售是足，高層管理是經(jīng)絡(luò)”，吳總?cè)绱苏f道。文穗在自身運(yùn)作順暢的同時(shí)，保證全體員工各司其職有良好的發(fā)展空間，對于供應(yīng)商朋友一樣共同進(jìn)退。對客戶負(fù)責(zé)、對行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展有所擔(dān)當(dāng)，這是文穗最根本的追求。
????????工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一定是以技術(shù)論成敗，好的技術(shù)事半功倍，不成熟的設(shè)計(jì)得不償失。培養(yǎng)一個(gè)合格的工程師或者說研發(fā)一款新的產(chǎn)品都是長期過程，經(jīng)過很多次失敗最終才能成功。而國內(nèi)對于創(chuàng)新產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，會(huì)打擊企業(yè)創(chuàng)新的積極性。文穗有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的設(shè)計(jì)研發(fā)梯隊(duì)，經(jīng)過持續(xù)不斷創(chuàng)新，形成了完整的技術(shù)和新體系，積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)和成熟方案，保證產(chǎn)品不斷提升的基礎(chǔ)與安全，不是一朝一夕可以模仿照搬的。
????????【編者結(jié)語】“良工不言，品質(zhì)自現(xiàn)”是文穗品牌的精確概括，而其產(chǎn)品也正如這句話一般，每個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精湛的匠人技藝，蘊(yùn)藏著無限智慧。
